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　　按照福特“2025”計劃，接下來五年，品牌即將迎來密集的產品投放期。這也使得2019年將成為長安福特開始全新發力的節點。“我們需要改變，要站在新的定位上，跑出中國速度!”履新不久的長安福特汽車有限公司執行副總裁趙非鏗鏘有力的說到。

　　當下的長安福特正在從研發、營銷、采購、制造、乃至內部流程上做出全面、結構性的調整。也因此，對于長安福特來說，2019年被視為充滿挑戰的一年，同時也是充滿希望的一年。

　　長安福特汽車有限公司執行副總裁趙非先生(一)

　　頂層架構驅動 精準把握中國用戶

　　隨著中國市場在福特戰略版圖中的重要性不斷提升，去年10月，福特汽車宣布將福特中國全面升級成為獨立業務單元，并直接向公司全球總部匯報。“雙方母公司站在頂層設計的角度，已經開始行動了，福特中國現在直接升級為跟福特北美同樣級別的市場，那是全球最重要的兩個市場，中國市場已經跟北美市場是一樣的了，福特中國也直接向福特全球匯報，去掉了福特亞太的環節。”趙非說。

　　長安福特汽車有限公司執行副總裁趙非先生(二)

　　“這個改變是決定性的，它能夠把中國市場的一線聲音、一線客戶的需求直接傳遞到福特的最高層，使得福特的最高層能夠在做決策的時候，理解中國市場到底要什么、中國的速度到底是什么、中國的老百姓到底是什么、消費者需要什么。”他評價道。

　　這帶來的直接變化，就是長安福特在產品研發中的地位得到提升。 例如， 長安福特將領銜下一代福睿斯的研發。 長安福特全新的研發中心也即將在今年投入使用，整體會從工程交付和本地化的能力，向整車全產業鏈開發能力邁出了更堅實的一步。

　　這些正是順應福特“在中國 為中國“戰略方向的一種體現。

　　全面中國節奏 三年重回正軌

　　“我們希望在3年內，幫助長安福特重新回到曾經達到的高度。”趙非總結道。而要實現這個目標，2019年對長安福特而言將尤為關鍵。為此，長安福特方面對企業自身提出了三大要求。

　　首先，是中國設計。“全球產品進入中國，我們也要根據中國用戶的需求，進行中國設計，比如說中國用戶要求產品有更大的空間、更低的油耗以及更多的人機互動、智能化。我們現在一般都有QQ音樂了，也都有喜馬拉雅了，但這還不夠，這只是入門，我們要有微信，還要有支付，我們都要在這個里面實現來滿足中國客戶未來的需求。“

　　其次，是中國成本。“我們要給中國用戶更好的更具性價比的車型，我們在福特全球采購體系之下，進行中國市場采購零配件，以獲得更優質的零配件和更實在的采購價格。當然，同時我們也會為消費者提供更優質的產品，比如全新一代福克斯上搭載的全新8速自動變速箱及新一代EcoBoost®180渦輪增壓雙噴射發動機，不僅獲得了同級罕有的NVH(靜音性能)，同時油耗還做到了僅為5.3升/百公里!“

　　三，是中國速度。”現在，不是一個大魚吃小魚的時代，而是‘快魚’吃大魚的時代，所以我們要全面加快內部效率，包括內部管理、生產制造等各方面工作效率，推動內部‘1/2工程’，例如以往我們的某些配件國際采購采購流程有四道環節，周期比較長，而在調整之后，審批流程縮減為兩個，時間大大縮短，效率整整提高了一倍多。“

　　市場的表現也正在逐步反映一系列措施所產生的積極效果。2019年1月的銷量數據顯示，長安福特旗下福睿斯及福克斯車型在過去一個月內分別經歷了5%和12%的環比增長。

　　對于正在努力耕耘、勇于改變的長安福特，相信破局的機會已經近在咫尺。