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　　品牌林立、競爭激烈，大品牌“上量、降本、提質(zhì)”，小品牌夾縫中生存，這是當前中國潤滑油市場的現(xiàn)狀。在慘烈的局面之中，韋爾斯?jié)櫥?天津)有限公司所走的路線卻可謂獨樹一幟。目前，韋爾斯的小包裝潤滑油產(chǎn)品年生產(chǎn)量可達15萬噸以上，產(chǎn)品銷售遍布全國，年銷售達6億元，近日還推出了更高級別的尖端產(chǎn)品G100全合成長壽命發(fā)動機油，符合美國石油協(xié)會API CK-4質(zhì)量標準，成為名副其實的市場新秀。

　　談到成功的秘訣，韋爾斯?jié)櫥蛨?zhí)行總裁韓忠民先生字里行間都流露出一種視各位經(jīng)銷商為家人的情懷，“韋爾斯現(xiàn)在有522家代理商，大多都是和我一起走過風(fēng)雨，共同奮斗至今的。而跟著我一起干的，必須賺錢!”那么，這樣一家真正為經(jīng)銷商著想的潤滑油企業(yè)，究竟是如何煉成的呢?

　　源自德國，堅守品質(zhì)，用質(zhì)量贏人心

　　德國韋爾斯國際石油集團是規(guī)模較大且具有較強競爭力的德國能源公司之一，韋爾斯?jié)櫥?天津)有限公司是德國韋爾斯國際石油集團在中國的大型分裝地，是集科研、生產(chǎn)、精煉、物流、倉儲、銷售為一體的大型潤滑油企業(yè);擁有先進的技術(shù)、領(lǐng)先的管理經(jīng)驗以及資深的研發(fā)團隊，使進口石油化工產(chǎn)品業(yè)務(wù)能迅速的在中國大陸全面展開，業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍布全國。

　　換油周期長、機油消耗更低、油壓更加穩(wěn)定，是韋爾斯產(chǎn)品有別于其它同類產(chǎn)品的三大優(yōu)點，同時 以“減少污染”，“保護環(huán)境”為主旨，力求產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，達到減摩、降排、節(jié)能的目標。目前， 韋爾斯的產(chǎn)品涵蓋汽車、摩托車、工業(yè)、農(nóng)業(yè)和船舶等多種行業(yè)油品，覆蓋范圍廣，產(chǎn)品體系完善。在技術(shù)層面上，韋爾斯?jié)櫥筒捎镁?alpha;烯烴(PAO)優(yōu)質(zhì)全合成基礎(chǔ)油，添加美國雪佛龍復(fù)合添加劑和油溶性有機鉬摩擦改進劑精制而成，多加25%抗磨劑，清潔分散因子技術(shù)特殊配方，(油品)高抗氧化性，比普通潤滑油更潤滑，磨擦系數(shù)比普通產(chǎn)品低50-100倍。

　　不負所托，注重市場保護，打造令人稱道的產(chǎn)品

　　“韋爾斯的油瓶不計其數(shù)，但每一個油瓶上都有單獨設(shè)置的“密碼”，而且是三種不同的“密碼”。提到自家的產(chǎn)品，韓忠民先生總是帶著一種驕傲感。在他看來，目前潤滑油市場之所以顯得很“亂”，其癥結(jié)就在于沒有做好市場保護。所以在這一點上，韋爾斯尤其做的到位。為了實踐品牌的承諾，不負各位經(jīng)銷商一路相隨的重托，韋爾斯采取系列措施，從根本上保護經(jīng)銷商的利益，尤其注重市場保護。

　　另一方面，韋爾斯的產(chǎn)品包裝新穎別致、充滿動感活力、寓意深刻， 符合中國民俗文化，終端產(chǎn)品展示形象一致，給人留下深刻記憶，使產(chǎn)品自銷力增色許多，因此客戶使用產(chǎn)品回頭率極高。

　　作為公司負責(zé)人，韓忠民先生和所有522位經(jīng)銷商負責(zé)人見過面、握過手，身體力行地幫助他們，從最基層的業(yè)務(wù)員抓起幫他們打造團隊，提高管理水平，解決實際問題。在當前一切以利益為前提的潤滑油市場，韋爾斯這種真正為經(jīng)銷商著想、把經(jīng)銷商的利益納入公司戰(zhàn)略考量的潤滑油企業(yè)顯得更加難得。品牌和經(jīng)銷商如此良好的合作關(guān)系，也值得廣大潤滑油企業(yè)推廣與學(xué)習(xí)。