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家纺车间:精益生产开启新目标

来源:未知 作者:news发布日期:2019-09-01 15:44

导读:日前,公司家纺车间对精益生产承包小组(LPC小组)的运行成效进行了阶段性总结,同时重点明确了精益生产这一管理主题下一步的深化推进目标,车间主任王旭洲对本车间员工代表进

       日前,公司家纺车间对精益生产承包小组(LPC小组)的运行成效进行了阶段性总结,同时重点明确了精益生产这一管理主题下一步的深化推进目标,车间主任王旭洲对本车间员工代表进行了全面讲解。
       家纺车间首先对LPC的开展过程进行了简单回顾,对其具体工作做了通俗易懂的讲解,涵盖标准与流程建设、人员优化组合、激励机制调整、创新体系建设等内容。家纺车间开展“LPC小组PK竞赛机制”工作,目的在于增强车间员工发现问题、改善工作的能力,促进车间生产工作更为科学高效,它以创新为载体,形成全员参与、全面推进的良好氛围。
       家纺车间在完善竞赛组织基础上,按月度展开,以90分为目标分。在完成90分以上的范围中,每组取前两名分别颁发1000元和600元的即时奖励;第一名颁发红色“千里马”锦旗,最后一名颁发黄色“蜗牛加油”锦旗并履行PK承诺。在总结现场看到,家纺车间的每个LPC小组都有了各自响当当的队名和“战队口号”,比如翻缝精益生产小组的队名为“战虎战队”,其口号是“战虎,战虎,永不服输”!360精炼精益生产小组的队名为“巅峰战队”,其口号是“团结一心,其利断金”!印制精益生产小组的队名为“前进战队”,其口号是“前进前进,团结共进”!轮班管理小组的队名为“亮剑战队”,其口号是“真抓实干,实事求是,勇往直前”!染色化验室小组的队名为“先锋战队”,其口号是“精益求精,勇当先锋”……队名和口号均透射出一种求精益、求提升的气势。
       家纺车间针对精益生产小组的改善提升,在改善评分标准、改善提案等工作做出明确而具体的规定,并对提案改善的奖励金额拟定了相应的条件及标准。家纺车间借助这次阶段性总结,对推行改善的意义、需要掌握的九大意义等进行了普及性培训;通过相关提案案例分析,使广大一线员工普遍明了LPC的主角在一线、团队中的每一名成员都是“主角”的原则。
(责任编辑:news)
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